|
Notre Profession de foi
|
(pour le scrutin du 18 mars 2009)
Avenir de l'UBP est un mouvement pluraliste, indépendant des syndicats
et partis politiques de toute tendance. Ses membres n'ont pas une vision
monolithique sur l'ensemble des sujets, mais ils ont tous l'ambition de
défendre et promouvoir l'Université en Auvergne dans toutes
ses dimensions, en maintenant la solidarité entre les personnels qui fondent
notre communauté universitaire.
Nous estimons que l'on ne construit pas un projet universitaire en
s'appuyant exclusivement sur des convictions politiques et des débats
nationaux aussi légitimes soient-ils. Ainsi, l'attitude constructive et
raisonnée de nos élus a contribué positivement à la
détermination de la politique de l'établissement en prenant
en considération le seul intérêt de l'Université clermontoise.
Lors de la précédente mandature, nous avons pleinement assumé
notre rôle dans les trois conseils. Notre assiduité et nos interventions ont
permis de clarifier les débats. Nous avons participé activement aux
commissions techniques. Nous avons su critiquer, mais aussi voter des textes majeurs
comme le projet d'établissement dans lequel nous retrouvons nos valeurs. Le
vote des nouveaux statuts a permis de mesurer notre ouverture d'esprit et
notre sens des responsabilités. Nous considérons que le sectarisme
est contre-productif.
L'objet du scrutin du 18 mars est la mise en place des instances
représentatives de gouvernance de l'UBP dans le cadre ouvert par la loi
"Liberté et Responsabilités des Universités" (LRU). Il ne
s'agit pas, à ce stade, de proposer un maintien ou une recomposition de
l'équipe présidentielle. Il ne s'agit pas, non plus, d'utiliser ce
scrutin pour freiner une dynamique en cours. Dans la continuité de ses principes,
Avenir de l'UBP entend utiliser le nouvel outil de gouvernance pour mettre en ouvre
le projet d'établissement et pour assurer, à long terme, le
développement du site clermontois. Là est l'enjeu véritable de
ces élections. Nous ne devons pas entrer à reculons dans le nouveau cadre
de l'autonomie, aussi imparfait soit-il, car notre avenir dépend de notre
capacité à en tirer parti. Les risques et les dérives possibles
ne doivent pas nous paralyser, alors que différents indicateurs (par exemple :
15e établissement sur 129 pour la qualité de l'activité scientifique
selon le tableau de bord de la Direction générale de l'enseignement
supérieur de novembre 2007) nous montrent que nous pouvons être
réactifs et compétitifs dans un contexte de facto concurrentiel en
France et au niveau international.
L'application de la loi s'accompagnera de dispositions spécifiques au sein
de l'UBP. En particulier, le conseil scientifique et le conseil des études
et de la vie universitaire seront des instances consultatives au sens fort
du terme. Le conseil d'administration aura à tenir le plus grand compte de
leurs avis. Autre enjeu majeur, les modalités d'application des nouvelles
dispositions relatives au recrutement devront répondre aux exigences
fondamentales d'excellence et d'indépendance et maintenir le principe
d'évaluation par les pairs. La même exigence d'indépendance
et le seul critère de compétence devront être étendus au
recrutement et à la promotion des personnels bibliothécaires,
ingénieurs, administratifs, techniciens, ouvriers, de service et de santé.
Quant à l'organisation du travail quotidien des enseignants-chercheurs, qui
pourrait être mise en cause par une application incontrôlée de la modulation
des services, le service statutaire doit rester la règle. Un investissement
dans la recherche ne doit pas éloigner de l'enseignement en licence. En même
temps, il est certain que des surcharges particulières et justifiées,
notamment en administration, appellent une reconnaissance. Un usage
raisonnable de la modulation des services permettra d'apporter des réponses
à ces situations. Cela suppose un débat global sur les conditions de
travail, car ces questions concernent en fait toutes les catégories de
personnel.
De manière générale, la gestion globalisée des
crédits est quasiment une révolution pour l'Université.
Sans faire de sémantique, il est bien clair que le terme d'autonomie des
Universités est tout à fait inadapté tant nos établissements
sont dépendants du soutien financier de l'état. Ce soutien doit
être maintenu, notamment concernant la recherche fondamentale, et même
accru dans le cadre de contrats d'objectifs entre l'établissement et l'état.
Pour autant, nous ne devons pas sacrifier d'éventuels soutiens privés en
restant prisonniers de quelques combats idéologiques d'arrière-garde, dans
le cadre, par exemple, de la valorisation de nos recherches. L'Université
est assez forte pour rester attachée à ses valeurs tout en allant plus loin
dans l'ouverture au monde socio-économique et dans les partenariats.
La refondation de notre site universitaire est actuellement en panne. Nous
le déplorons car la dimension universitaire est primordiale pour le
rayonnement de notre région. Nous ne pensons pas que les injonctions
ministérielles, bien que justifiées, puissent permettre d'aboutir à
la création d'une seule université dans la sérénité
requise. Cette perspective ne doit pas être abandonnée mais elle suppose
la confiance mutuelle et une vision commune des intérêts à long
terme. Les membres d'Avenir de l'UBP feront tout pour le développement en
Auvergne d'un pôle universitaire pluridisciplinaire, riche de ses écoles et de
ses composantes, en partenariat avec les établissements publics à
caractère scientifique et technologique (EPST : CNRS, INRA, CEMAGREF, INSERM).
Pour atteindre cet objectif, il faut donner au pôle de recherche et
d'enseignement supérieur (PRES) un contenu en termes de formation et de
recherche et il faut exiger que les EPST soient étroitement associés
à sa construction.
Lors de la prochaine mandature, Avenir de l'UBP s'engage, en particulier, à
promouvoir les mesures suivantes :
- Lutter contre la chute des effectifs étudiants. Recruter activement aux
niveaux interrégional et international. Ouvrir de nouveaux cursus internationaux.
-
Faire un bilan du calendrier universitaire et de l'organisation des
sessions d'examen. Prendre en compte les spécificités des composantes.
Se rapprocher du calendrier européen afin, notamment, de mieux accueillir les
étudiants en mobilité Erasmus. Améliorer l'application des
modalités de compensation des notes afin de ne pas démobiliser les
étudiants.
-
Combiner professionnalisation et exigence d'une formation autonome et
scientifique. Valoriser les filières générales. Favoriser toute
mesure d'accompagnement du projet de l'étudiant : tutorat, parrainage, bureau
des stages, etc. Discuter avec les milieux professionnels afin, en particulier,
d'accroître la reconnaissance du doctorat.
-
Déterminer des critères d'attribution des crédits recherche
globalisés (les dotations n'étant plus attribuées par le
Ministère laboratoire par laboratoire).
-
S'appuyer sur le PRES pour susciter la création d'une agence régionale
commune de soutien à la recherche et à sa valorisation de la part des
collectivités et des autres partenaires locaux.
-
Se donner les moyens d'une vision globale des sources de financement
dans le contexte de leur diversification.
-
Renforcer la solidarité de la communauté universitaire, en associant
plus étroitement les personnels des EPST aux instances de décision
à tous les niveaux de l'Université. Veiller à ce que
l'évolution des rapports CNRS/Université ne conduise pas à
détériorer les conditions de travail des personnels des unités
mixtes.
-
Organiser des assises des métiers à l'université, afin de faire le
point sur les évolutions de la nature des tâches des personnels BIATOSS,
chercheurs, et enseignants-chercheurs. élaborer de nouveaux dispositifs pour
mieux reconnaître les compétences et pour favoriser les projets de carrière.
Décidez avec nous de l'avenir de l'UBP !
|
